BI Group: мониторинг строительных проектов

Задача

Проекты контролировались через Excel, чаты и ручные отчёты. Статусы терялись, а риски по срокам выявлялись слишком поздно — когда отставание уже случилось.

Нужно было упростить ежедневный сбор данных по объектам и дать руководству единую картину по каждому проекту.

Что сделали

• Ввод данных с объектамобильное приложение для прорабов и мастеров: ежедневный отчёт, чек-листы, отметка начала и завершения работ.
• Контроль сроковплановые и фактические даты по каждой работе, подсветка отставаний и опережений графика.
• Анализ причинПарето по причинам отставаний — по менеджменту и по бригадам, чтобы разбирать не симптомы, а причины.
• Дашборд руководителяключевые показатели по каждому объекту в одном экране, без сбора сводок вручную.
• Роли и уведомленияу каждого участника свой набор разделов и оповещения о том, что требует реакции.

Результат

Единая система с актуальными статусами, сроками, ответственными и дашбордами заменила Excel и чаты. Отклонения выявляются рано, ответственность прозрачна.

Технологии

• Веб-приложение
• Мобильное приложение iOS и Android
• Дашборды
• Уведомления
• Интеграции